工作职责：1984年8月至1986年4月是大学毕业参加工作的前两年，主要在施工现场进行技术管理和工程管理。 1986年4月至1993年12月这八年是矿区大规模建设时期，在矿区基本建设处，做为矿区建设项目（城西煤矿90万吨/年、英安煤矿90万吨/年、八连城煤矿150万吨/年、板石一矿90万吨/年）（业主）甲方代表管理施工，主要做以下几方面工作： 1、建设项目立项和前期准备工作。 2、建设项目开工筹备工作 3、建设项目设计方面协调工作 4、建设项目施工技术、质量、安全等方面指导、检查、验收工作 5、建设项目结算、决算工作 6、建设项目竣工投产移交清理工作 1993年12月至2002年4月这九年，到矿务局计划处工作（计划处作为全局经济综合管理部门、牵头单位，负责重大项目管理、全局规划发展、专用资金的使用、内部事项综合协调、内部单位综合平衡、上级部门和业务联系单位的外部事物沟通协作），主要做以下几方面工作： 1、管理全局专用基金（矿务局规模比较大、人员比较多，两万职工，十万家属，跨地区下属蛟河煤矿，涉及公路铁路、医院学校、公安消防、供水供电等，有生产问题、还有生活问题、更有和谐稳定问题。所有问题专用资金都要考虑，都要解决好）。 2、做好矿务局多元化经营（局属非煤产业的氨基酸项目、工业硅项目、养殖场项目等）项目的调研、立项、融资、寻找合作伙伴以及争取国家和地方政府的资金和政策支持等。 3、认真组织编制了珲春矿务局“十五”计划和2015年远景规划。 4、按照矿务局总体安排牵头组织有关部门和单位对局属有关事项进行平衡、协调、组织落实。 5、受矿务局委派代表矿务局与国家、省、地方政府等有关方面进行汇报工作、沟通情况、协调协商业务等。

工作职责：2002年4月至2006年9月这近四年多的时间，被聘用到较大民营企业吉林科龙装饰工程有限公司（国家标准参编单位，省标准主编单位，省学术委员会依托单位，行业全国知名企业），进入领导决策层。主要做以下几方面工作： 1、公司各种方案、政策（生产、市场、投资、人员、科研）的制定。 2、公司长远发展规划、区域合理布局。 3、公司重要对内、对外协调工作。 4、公司重要突破性工作。 5、全局性工作督导协调，巡视检查指导工作。 这几年是吉林科龙装饰工程有限公司发展最好时期，发展最快阶段。

工作职责：2006年10月至2008年2月任吉林安华北方矿业集团公司副总经理（兼任舒兰吉辉矿业有限公司、吉林长白山钴业有限公司副总经理），分管矿山建设、规划（整体）发展、人力（队伍）资源、综合行政工作。 安华集团原是武警部队后勤部所属企业，安华集团以资金和人员优势与吉林省地矿局资源和技术优势相结合合资组建了吉林安华北方矿业集团公司，目前下设三个分公司，三个矿和一个冶炼厂，主要做了以下几方面工作：。 1、公司矿业项目筹划，设置安排、总体布局、发展规划等规划发展工作。 2、公司组织结构、规章管理制度、薪酬体系、团队建设、规范化管理以及人员招聘调配等。 3、舒兰吉辉矿业的舒兰钼矿设计和建设工作。 4、吉林长白山钴矿的初步设计和征地等前期工作。 5、吉林靖宇天和星铜矿的项目论证，可行性研究等项目立项工作 这期间舒兰吉辉钼矿全面建设并投入运行，吉林长白山钴矿建设全面启动，吉林靖宇天合星铜矿项目开始进行前期准备，集团公司有了全面快速发展。

工作职责：2008年2月聘任河南地灵矿业开发有限公司总经理。实现了企业领导人由副职向正职的转变，直接主管企业的规划发展、人力资源、财务工作，董事长不在矿业公司办公，实际全面负责矿业开发有限公司工作。 地灵矿业开发有限公司所属夜长坪钼矿是一大型钼矿区，矿体覆存稳定、矿块集中，储量大、品位高（矿石储量1.4995亿吨、品位平均0.113、金属量24万吨），目前形成了日处理1500吨矿石稳定的采选能力, 现为地方第一利税大户。正在准备进行日处理10000吨矿石采选生产能力扩建,预计3年后扩建完成,扩建后实现产值12亿元以上.扩建后为国内钼行业前几名的大型骨干企业。主要做了以下工作： 1、公司发展规划，整体工作布局，形成具有前瞻性、指导性的发展思路。 2、组织机构调整，技术和管理团队补充完善 3、相关制度，管理流程建立和完善，企业实行规范化管理。 4、建设项目前期工作（可研、设计、安评、环评、水土保持、立项） 5、企业安全生产，内部协调控制,绩效考核体系建立和执行.

工作职责：2010年4月香港保利达集团派驻山西蓝宝能源集团公司任副总经理，负责生产、技术、安全。2011年8月任总经理，负责企业生产、建设、经营、管理全面工作。 香港保利达集团涉及房地产、石油、煤炭、高速公路等行业，有两个上市公司，年产值一千多亿元，山西蓝宝能源集团公司以煤炭生产为主，进行煤炭深加工和综合利用，目前有两个煤炭板块，十个煤矿，一个国内领先的洗煤厂、矸石发电厂等相关企业。主要做了以下几方面工作： 1、企业生产、建设、经营管理等全面企业管理工作。 2、重点主抓煤炭资源整合煤矿项目前期（地质报告、初步设计、安全专篇、环境影响评价、工商注册、开工报告、采矿证等）合法手续工作。 3、重点主抓了生产建设中的总体布局、方案优化设计、计划安排、目标考核。 4、特别重视企业的安全生产工作，突出安全第一的意识，强化安全管理。 5、注重团队建设，调整组织机构、选配合适人员，加强规范制度建设管理。 6、加强财务监督的企业生产经营管理和建立科学严格的目标考核制度体系。 7、积极争取上级领导、地方政府及有关部门的支持，协调好企业地方关系，创造较好的发展环境。

工作职责：2015年7月通过吉林省国资委企业职业经理人选聘回到长春,任吉林资产管理有限公司副总经理。 吉林资产管理有限公司为吉林省省属国有独资企业，由省国资委出资监管。公司成立于2005年，总部位于吉林省长春市。公司产业布局涵盖“农业服务、水稻开发、电商物流、收储贸易”四大板块，具备了农业综合服务、水稻全产业链经营、粮食仓储贸易及资产管理运营等业务优势。公司采取母子公司管理体制，本部设六部二室,拥有14户经营性全资及控股、参股企业。作为大型国有企业，吉粮资产公司不仅具有资金、技术、人才和管理优势，而且独具国企的信誉、政策优势及全方位的资源整合能力。分管矿业、项目规划、安全生产、生态食品等方面工作和山东矿山、粮食仓储物流、粮食仓储加工销售等六户相关企业。