工作职责：1.绘制工程竣工图，提供现场所需材料的规格，型号，数量，到场日期。对材料进行验收和报审，把现场所需材料报送发包方进行核价，在项目经理的指导下开展工作，协助项目经理收集工程资料并归档和整理，参与图纸会审施工组织设计方案施工进度的编制及工程的签证，月进度款的报送，监督设备，材料按时进场，保证工程顺利进行。工程竣工验收后参与物业移交。 2.在现场对消防报警系统，强电系统，喷淋系统，消火栓系统的施工进行监督，严格要求每个班组按施工组织设计专项施工方案和相关规范及施工图纸设计要求进行施工保证工程质量，并要求观感质量要美观，整洁满足监理甲方的要求，对监理，甲方和其它单位工作衔接工作面交叉的沟通协调，解决施工现场所出现的问题，对班组下达施工任务书，设和班组进度，协同监理进行质量检查，对班组定期安全教育严禁违规操作，协助库管管理材料的堆放，检查班组领用情况和材料的入库单情况。

工作职责：1.参与投标工作，根据招标单位提供的图纸，招标书的要求进行技术标的编制和装订成册，根据招标单位要求的格式和时间地点，按时投标，参加招标单位技术标的答疑会议。项目中标后，进行合同评审，进行合同管理及工程量清单的管理特别是进行合同工程量单中重点内容的管理 从中进行成本控制 2、项目竣工验收后绘制工程竣工图、发起结算流程，进行项目结算和财务结算相关工作进行结算款的催收，项目进场前期编制施工组织设计方案，根据项目实际情况编制劳务班组技术交底和安全交底，施工进度的编制、进行图纸会审找错找漏、与设计院各专业设计师沟通尽量多出设计变更，提高项目利润。协助公司进行劳务合同的签订等 3、施工前期进行施工图纸深化，对外负责甲方、设计院、监理、总包及各分包单位的沟通工作衔接。提供现场所需材料的规格，型号，数量，到场日期。对材料进行验收和报审，合同清单中认质认价的材料报送发包方进行核价，并协助招采中心进行材料品牌的报送，收集工程资料并归档和整理，办理工程的经济签证和设计变更，技术洽商、月进度款的报送和催收，监督设备，材料按时进场，保证工程顺利进行。 4.在现场对消防报警系统、防火门监控系统，电源监控系统、电气火灾监控系统、集中电源集中控制应急照明系统、余压监控系统、一氧化碳系统、防排烟系统、喷淋系统，消火栓系统的施工进行监督，严格要求每个班组按施工组织设计专项施工方案和相关规范及施工图纸设计要求进行施工保证工程质量，并要求观感质量要美观，整洁满足监理甲方的要求，对监理，甲方和其它单位工作衔接工作面交叉的沟通协调，解决施工现场所出现的问题，对班组下达施工任务书，和班组进度，协同监理进行质量检查，对班组定期安全教育严禁违规操作，协助库管管理材料的堆放，检查班组领用情况和材料的入库单情况。 5、进行消防报验、进行消防备案和消防报验资料的收集设计院及审图公司签字盖章等并催促其它相关单位资料的收集以及签章 6、工程竣工验收后进行物业移交收集物业移交所需的资料绘制物业移交的竣工图及收尾的相关工作顺利移交物业。

工作职责：1、根据项目实际情况结合招标文件初步工程量清单项查找清单漏项，及时与预算部反馈沟通。和预算成本部共同提出招标文件中不合理要求进行提出招标答疑文件。 2、以创鲁班奖的要求对项目上的施工员、安全员，材料员进行合理的工作安排使项目进度工作的开展有序进行并组织施工员、安全员，材料员、劳务班组进行安全技术交底。 3、进行该项目的图纸会审，解决现场施工中出现的各种重点难点技术问题，组织编写消防联动调试方案和PPT汇报方案并去成都八局总公司进行方案汇报，组织外部BIM团队进行消防水泵房，湿式报警阀报警阀间的图纸深化和解决深化过程中遇到的各种技术难题难题，组织编制水泵房创优细部节点技术交底，与采购部配合材料品牌供应商的筛选和品牌的报送，组织各材料供应商到项目部进行产品技术交底和施工安装注意事项。 4、与机电总包、土建、监理、装饰部、其它专业分包沟通协调。跟进整个项目资料的进展情况等等，参加各类工程会议。梳理项目上的技术问题以图纸答疑和问题单的形式发送机电总包技术部，并密切沟通跟踪解决。对劳务班组进度款的审核，编制材料计划，跟踪催促材料按时进场。 5、系统学习鲁班奖创优工程的细部工艺与节点做法，将高标准施工理念落地实

工作职责：1.项目前期筹备：负责项目进场阶段的项目部组建与办公室选址；主导车库综合排布图、机电管网管线排布图的绘制合图，结合结构图纸和建筑图纸完成管线排布相关标高计算；结合现场确保管网错综复杂部位合理有序美观排布空间效果，避免施工过程中的返工，参与并提出甲方组织的图纸会审，精准排查图纸错漏点，并与清单工程项目清单进行对比分析。 2.成本与协调管理：针对总价合同主要从图纸错漏点，清单漏项，争取设计变更和办理签证等方面进行成本控制，通过与甲方、监理、总包及分包单位的有效沟通协调，实现工程成本最小化，保障项目顺利推进。过程中加强设计变更和签证的管理办理进度，建立台账记录，及时将设计变更和签证办理完结，防止项目竣工后因设计变更和签证未办理完成而阻碍结算的办理和顺利进行。 3.技术与资料管理：编制并报审施工方案；牵头收集、整理消防验收资料，确保资料真实准确并顺利进件；与资料员协同，保障工程档案及验收资料符合验收标准，做好材料进场记录和材料进场报验资料。 4.现场与进度、质量管控：对劳务班组进行安全、施工重难点及工艺技术交底确保工程质量；依据合同约定及时报送工程进度款，追踪并督促甲方支付，确保资金回笼；制定材料采购计划，保障材料进场与施工进度匹配，推动工程按期完成。项目交房后及时与物业沟通进行物业移交。签署内部验收竣工单，及时启动项目竣工结算工作。