工作职责：1.在部门日常管理中，全面控制、协调部门内及部门间的管理及各项生产活动。带领部门获得2015-2016年度集团事业部先进集体。 2.拟定、修改部门各项内控制度共计40余项并监督执行。 3.定期组织召开检维修例会，定额定人定时布置任务计划，分析、指导、监督计划的执行，抓好进度、质量、成本管理，合理调配资源。 4.落实生产成本及物料成本的降低，减少浪费（水电气油等），积极开展合理化建议的征集采纳和实施评估共计节约数十万元。 5.编制年度维修预算并控制执行，拟定实施成本控制方案，负责对生产过程中的各项成本指标进行监控，每月对材料损耗、制造费用和人工费用进行分析控制，未出现超支。 6.建立和健全设备自主保全和外委管理的制度和流程，严格执行特种设备、消防设备的定期检测维护，保证作业质量。 7.合理评估部门人力资源，组织进行作业技能安全培训，监督各专业按要求进行作业，组织编订并审核安全生产操作规程30余项，组织风险分析识别，制定应对措施，指导安全生产，未出现安全事故。 8.制定设备备件、物资的采办计划并执行，负责物料的采购申请，及时下达采购订单，保证物料供应及时。严把质量关确保采购物资质量合格。参与大修及大额物资、外委合同谈判每年预算执行几百万元。 9.进行体系建设推行5S管理。定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩。 10.积极完成领导交办的其他任务。

工作职责：1.生产现场管理：指导和协调现场生产，合理安排各工序生产活动，并与外部做好沟通衔接，使生产活动有序进行。 2.生产计划达成：根据工单计划，掌握生产进度，做好组织协调，合理分配人力资源，平衡调度设备材料，采用PDCA方法及时反馈纠偏，很好的达成各周期目标。 3.产品品质控制：依据生产管理文件、作业指导文件、SOP、产品标准，配合QA部门，保证各道工序直至成品的质量合格，防止了不良品流出。 4.全员设备管理：依据WI文件及SOP，发动各岗位依据不同职责进行设备保全，定期组织设备5S、维修、保养，提高设备完好率和利用率。 5.精益改善推动：积极响应公司精益改善活动，发动全员参与精益改善活动，组织不同的精益改善小组开展SGA活动，有力的改善现场环境、减少浪费、优化效率、提高品质。 6.优率效率控制：建立产品质量快速反应机制，利用由各部门人员组成的不同级别的评审小组，在异常出现时第一时间采取风控措施，追溯货源、节流复检，分析原因，根据时限逐级升级处理，保证在事发地点解决问题，防止流向下游。 7.五星班组推行：致力于推行基层班组的星级建设，从现场管理、完美品质、员工关爱等不同维度逐星推行班组认证，从长远角度建设生产管理的最小单元，从而提升生产管理整体水平。 8.现场问题处理：首先是发现和暴露问题，并且采用5WHY分析追溯问题源头，防止重复发生，采用不同层级的现场评审以及员工举手反应问题，采用跨部门商讨解决，并定时定人定案定责。 9.团队建设活动：定期召开各组别会议，商议解决问题。关爱员工定期组织拓展活动，促进内部团结。分梯队培养各级别人员，做好人才储备。 10.安全消防环保：组织安全消防环保及职业健康专项检查，横向到底纵向到边落实安全生产责任制，查找隐患，及时采取安全措施，督促问题限时整改。营造安全有序的生产环境。