本人从事消防工作20年，做过万达碧桂园万科等大型房地产公司的消防项目、比亚迪厂房、长沙卷烟厂装配物流中心等工业项目，对工程项目从投标报建 、组织人员施工、材料流动性进场、 优化和增效（商业项目平均增效30，是按合同价计算，也就是说0利润的工程，可以做出20多个点的利润）、 根据设计规范漏洞突击签证、 协调现场关系重复签证、创收签证及提前回收工程款（进场三个月，不再让公司对项目投入一分钱）都有很丰富的经验，在员工管理上也有独特的深挖员工潜力的先进理念，在施工班组管理方面，能及时解决他们施工的环境，也能提前进行施工交底保证施工的质量，在与业主方监理方交流上面也十分擅长，能最大可能的拉近彼此的距离，为我所用，为公司利益的扩大群策群力，保证公司诚信的同时也及时扩大了利益。项目管理其实总结就八个字：质量，安全，签证，回款。 案例1：长沙卷烟厂物流中心，合同价293万，结算价756万，签证158。 案例2：广州金融城汇金中心（2017年），合同价3700万，经过技术签证，尚未做完，现在已经超过5300万。 案例3：深圳碧桂园福永项目（2019年），合同暂定价411万，结算价1200万。

五险一金、正常节假日、包住