工作职责：一、成本管理（机电安装/消防专业） 1.机电及消防项目建审、合同、投标及成本控制管理； 2.组织团队进行项目投标工作，管理投标计量、造价及成本分析； 3.配合技术团队对消防系统进行深化设计，提供经济指标数据； 4.配合上级与发包单位协调承包合同的商务洽谈与合同签订； 5.配合工程中心进行劳务招标，审核施工班组劳务合同； 6.组织团队对机电消防项目常用国产及合资品牌的的材料价格调研，建立材料供应商价格信息库； 7.组织团队进行建筑工程消防报审、验收及装修改造消防报审及验收工作； 8.组织团队进行项目竣工结算工作的开展、跟进与各审核单位协调工作； 9.组织团队对施工班组合同进行竣工结算； 10.组织团队建立公司投标分析数据库、工程业绩库、材料采购成本库、项目造价指标库； 11.协调公司各部门与本部门的协调工作； 12.培养下属及新员工的专业知识及操作技能； 二、项目管理 1.统筹组织项目开工筹备工作； 2.指导项目团队进行施工图审图及深化设计、优化设计； 3.组织团队进行施工图预算，分析差、漏、错项； 4.配合指导项目工程进度计划、质量目标、安全文明目标的编制及管理； 5.组织指导项目设备材料采购计划及仓库管理制度的编制管理； 6.组织指导施工班组进场、考勤、劳务费申报及发放、三级安全教育、结算、退场等制度管理； 7.负责项目进度款申报及审核(劳务进度)、签证、变更、索赔等商务工作的管理； 8.与监理单位、业主单位、咨询单位、总包单位及其他参建单位的关系关系维护； 9.组织团队编制结算文件及竣工图，结算过程的部署、推进及完成； 10.组织管理项目消防验收工作的推进及协调。

工作职责：消防工程： 1、投标文件标书编制、计量、计价，现场踏勘、成本分析； 2、材料询价、比价，建立材料成本库； 3、施工过程签证、变更申报编制及落实； 4、对甲竣工结算文件编制、送审对量对价； 5、劳务班组结算、对量对价、变更审核。

工作职责：一、成本管理（机电安装专业） 1.编制商务条款、招标清单、成本控制价、目标成本； 2.进度款、设计变更、技术洽商审核管理； 3.动态成本过程管理、动态成本异常及时组织检查和修正； 4.成本优化； 5.审核工程技术条款、招标图纸； 6.现场收方、踏勘、完工产值审核、办理审核工程结算。 二、招标采购管理 1.编制招标合约规划和招标计划。 2.收集筛选供应商资源，组织对供应商资格预审、考察、入库、入围。 3.编制招标文件、发标、清标。 4.组织召开招标要点点评会、入围会、定标会。 5.组织招标样品评选。 6.实施发标、现场踏勘、答疑澄清、清标、约谈、议标、定标等全过程管理，编制定标报告、分析合理性，主持定标会。 7.编制合同文件、跟踪合同评审及合同签订、交底。 8.组织供应商合同履约的季度、年度评估。 9.全过程跟踪、协调供应商合同履约。 10.甲供材付款审核、办理结算。 三、资料管理 1.组织检查成套成本文件、招采文件、合同文件等归档资料。