工作经历 |
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| 所在公司： |
国营863厂 |
| 时间范围： |
1986年8月 - 1996年8月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
其他行业 |
| 担任职位： |
客服/技术支持类-其他客服/技术支持 |
| 工作描述： |
从事载波通讯仪器整机调试7年，在分厂技术组生产技术支持3年。 |
| 离职原因： |
企业即将破产 |
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| 所在公司： |
视达集团 |
| 时间范围： |
1996年8月 - 1999年2月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
其他行业 |
| 担任职位： |
客服/技术支持类-售后技术支持经理/工程师 |
| 工作描述： |
CATV工程技术指导；维修部维修卫星接收机、调制器、放大器，担任维修部经理1年。 |
| 离职原因： |
自身想发展 |
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| 所在公司： |
四川瑞安消防工程有限责任公司 |
| 时间范围： |
1999年3月 - 2005年4月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
消防行业 |
| 担任职位： |
消防类-消防技术人员 |
| 工作描述： |
受聘于四川瑞安消防，任公司技术员，从到工程现场自学到任胜消防维护主管，带领5个维护人员完成14个消防项目的维护，合计100余万的维护总金额。随着专业技术的不断提高和谦虚好学，开始担任消防工程电系统施工技术负责人，负责大系统施工技术指导，系统开通调试，公司为深圳赋安设备的西南总代理。设计并制作重要联动设备的非标控制柜 。案例：1、成都石马巷高层商住小区，建筑面积：3万平米；1、武城碧云天项目：建筑面积约10万平米。 |
| 离职原因： |
自己离职 |
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| 所在公司： |
四川省川虹建设工程有限公司 |
| 时间范围： |
2005年5月 - 2012年9月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
消防行业 |
| 担任职位： |
消防类-工程项目经理/主管 |
| 工作描述： |
2006-2012，四川省川虹建设工程有限公司，担任消防工程项目经理，全程管理过大大小小十几个消防工程，典型案例：1、华阳石油地探综合楼，建筑面积：5万平米：2、中坝安居工程，面积：8万平米；3、四川省移动8地州消防大楼改造工程，合计总面积约15万平米。3：独自管理成都天府广场成都百货大楼重建项目：百扬大厦消防工程。公司该项目部配置：我和一个资料员。该工程为商场综合写字楼，建筑面积15余万平米，建筑高度181米。D5~D2为地下车库，单层建筑面积7000余平米，D1至9层为商场，单层7000余平米,D5~9F为大楼裙楼部分；9F~38F为大楼主楼部分，单层建筑面积2000余平米。施工期间，为督促工期，自己经常主动加深夜班。特别是裙楼部分配合二装时，工期紧迫，由于同时协调来自全国不同地方的10家装饰公司，施工协调管理难度大，加上施工期间设计方案随时在变动，也无形中加大了施工难度。尽管客观条件如此，我同样尽心尽责、冷静应对、有条不紊地做好了工程进度控制、质量控制、成本控制，安全控制、对外协调等各项施工管理工作，而且为公司力争了应该的最大化利益，主动积极力争签成了300多万的经济签证单，最终顺利保质保量按时完工，裙楼(D5~9F)于2011年6月顺利一次性通过验收；主楼（9F~38F)于2012年1月顺利一次性通过验收。验收后，消防工程某些方面，受到前来检查工作的省政府张副省长一行的好评。工作3年后，由于工作尽心尽责，技术全面，升任消防工程部副经理，半年后任消防工程部经理两年。 |
| 离职原因： |
想换种方式为公司工作，自己离职。 |
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| 所在公司： |
四川省川虹建设工程有限责任公司 |
| 时间范围： |
2012年9月 - 2015年7月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
消防行业 |
| 担任职位： |
消防类-工程项目经理/主管 |
| 工作描述： |
公司消防工程劳务承包兼项目经理。案例：1、西藏自治区移动拉萨移动大楼，6地州（山南、日喀则、那曲、阿里、昌都、林芝）市移动大楼消防改造项目，合计：8万平米，项目经理兼承包劳务，我全程负责工程施工，工程支队报建、验收全过程工作；2、西昌市移动大楼改造（3万余平米）；3、南充市移动大楼改造（4万余平米）；4、成都石油公管中心家属楼4栋消防改造（6万平米）5、大渡河泸定、水洛河水电站成都集控中心大楼消防改造工程，4万平米。 |
| 离职原因： |
承接工程开始变少，想寻找长期、稳定的工作。 |
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| 所在公司： |
穗港消防服务公司 |
| 时间范围： |
2015年8月 - 206年2月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
消防行业 |
| 担任职位： |
消防类-工程项目经理/主管 |
| 工作描述： |
任担美国铁狮门麓岭汇项目消防工程项目经理，工程为国际高端住宅小区，面积近10万平米，施工工艺及质量控制非常严格。在管理中，经过努力，加班加点，在质量控制，进度控制均按甲方要求完成，同时，也努力合理合法优化设计，为公司节约成本，并为公司争取到百余万经济签证。 |
| 离职原因： |
工程竣工，没有工程继续 |
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| 所在公司： |
北京奥信建筑工程设备安装有限公司 |
| 时间范围： |
2016年3月 - 2017年3月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
消防行业 |
| 担任职位： |
项目经理 |
| 工作描述： |
受聘于北京奥信公司，任鲁能九寨希尔顿酒店项目消防工程项目经理，该工程面积近8万平米，建筑面积不算大，但地处高原地区，除公区、团客区外，2/3为分布在山坡的别墅式度酒店，施工条件艰苦，施工难度大。加上希尔顿酒店为五星级酒店，要求非常严格，除了必须满足国家消防施工规范外，还得满足美国相关消防规范条款要求。该工程还有一特点：甲方为囯营大央企鲁能集团，下聘人数众多的第三方管理公司，使得施工管理程序很复杂。即便情况如此，在施工管理过程中，努力适应央企程序化管理，克服了地理位置困难，对工程施工质量、施工进度、施工安全、成本进行了很好的控制，保质保量按甲方要求的时间节点完成工程施工，一次性通过消防部门验收，通过希尔顿酒店第三方顾问验收。并组织人员，为公司签回300多万的签证。 |
| 离职原因： |
该工程已经竣工，公司四川没有大工程，安排到外省，不愿去外省。 |
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